HR：“三舍”培训让你的工作成效看得见

又是一年盘点时，今天整理调研问卷发现，绝大多数客户的问题发生在培训成果落地执行环节。然而，沟通发现这其中存在一个误区，就是对培训课程所讲述的内容的呈现方式评估，企业培训目的明确，就是提升受训人的职业能

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 业绩管理常见问题的解决

销售型企业的业绩管理 销售型企业随着业绩考核逐步上升为业绩管理，形成考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然从业绩的前、中、后三大循环管理过程看，常忽视看似细节其实直接影

阅读全文 阅读(5127) 评论(3) 2011-08-25 13:43

 微不足道的“简单” 颠覆性的企业改善

近来听到朋友感叹：企业领导者追求所谓“前沿管理”、“最新理论”、“独到理念”等，将听便当下市场最前沿管理培训课程挂于嘴边，欲以此证明所具有的管理知识与能力。面对本企业显而易见的常识性问题，不能理性踏实

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 企业增长之道

“三基”是企业规范管理的必由之路 日前，以《企业增长之道》为课题，在效率中国企业发展论坛上，与近百名民营企业家进行交流，参会者企业年产值小到几千万，大到十几个亿，林林总总提出亟待解决的六十多个困惑企

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 招聘流程影响企业人才吸引

企业“一将难求”问题出在招聘 日前，在河南分院的总裁行业研讨班上，针对当前企业关注的“敬业”、“核心人才”、“职业素养”等问题，就多年企业运营、管理实战经验，从企业尤为关注人才招聘、甄选与配置的角度，

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 后备人才培养的策略和方法探讨（三）

后备管理人才培养策略     后备管理人才的培养，应从涉及企业发展的关键岗位优先实施，要将薪酬、培训、导师的指导等政策资源向后备管理人才倾斜，使其与企业成为一个“创业共同体”，更有竞争力的快速成长，

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 后备人才培养的策略和方法探讨（二）

后备管理人才培养步骤和措施     后备管理人才的培养与使用，首先应确定岗位，明确标准。即企业有哪些岗位需要培养后备人才，选拔标准是什么？     候选人业务敏锐性和过往是否有优秀业绩的记录，是选

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 后备人才培养的策略和方法探讨（一）

人才价值观与时俱进   选人用人观念科学实际     后备管理人才培养是企业快速可持续发展的需要，构建后备管理人才梯队的工作，是一项让企业发展后继有人且永葆活力的战略任务。然而，作为市场经济重要组成

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 到底谁要为企业不发展买单？

  管理文化——企业突破发展瓶颈的关键 回顾近年来数个企业管理流程改造的案例，许多跨过生死线本应高速发展的企业，领导一换再换，企业就是没有起色，员工消极人心涣散，部门科室之间相互扯皮推卸责

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 由企业管理“时髦”的创新所想到

                          “企业的管理”与“管理的企业”   最近学会了“历史的孔子与孔子的历史”这样一种尊重历史，还原事件的思考方式，不妨拿来试着分析一下当前企

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 怎样避免绩效面谈的尴尬

又进入年终绩效面谈的头痛季节了。 由于部分企业实施者受到时下培训市场某些只会纸上谈兵的专家培训师影响，对反馈面谈的重要性和难度认识不足，缺乏实践经验的实施者，“权威感”让他们放弃了对员工的换位思考，

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 学会思考然后应用

现代企业制度、股份制、人力资源VS人力资本、5s、丰田模式、六西格玛、平衡计分卡、KPI、ERP、儒释道兵医法、中国式管理……，改革开放几十年，企业家素质翻天复地的改变。这种改变的前提

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 制定企业人力资源规划的思考与实际操作之一

有效人力资源规划实施五步控制 将至的年底正是企业年度任务评估和明年目标计划制定的关键时期，近期遇到不少企业明年的人力资源规划环节的问题咨询，连续针对民营企业人力资源规划的专题课程，将规划的基本思路整

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 人才——民营企业的软肋

影响企业发展的重要因素——人力资源规划  今年为几个民营企业做管理咨询服务的过程中，都发现了制约企业发展的相同类型问题，即严重忽视人力资源规划工作。由于人力资源规划环节欠缺，人员调配缺乏指导，招聘工

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 培训从“一声叹息”到“非诚勿扰”

企业培训“一声叹息”   效果落地“非诚勿扰” 　　年尾不少企业在培训市场中寻找问题解决方案，然而培训内容日渐丰裕、培训方式日渐多样的同时，企业培训过程中存在的问题也越来越多，许多企业满怀期待所做培

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 企业发展——走好管理创新之路

        日前上海交大政府部门党政干部《改变思维模式实现管理创新》课程中，针对学员“创新难于真正落实”的观点，对创新在工作中的应用做了有效引导。         创新管理要将创新的管理模式应用

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 企业发展的绿洲——思维创新

企业发展的“红海” 与“绿洲”       创新管理理念不是某个人的责任,自改革开放以来，为学企业管理我们交过巨额学费，从安德鲁斯优势、劣势、机会、威胁（SWOT）理论、波特行业五种竞争力量理论、波

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 百强企业培训高端论坛

——《易经》·员工培训与企业发展风生水起        http://www.ipts.cn/Content.aspx?id=1151 “源”本义水源，源泉。或委也，来源；根源，源

阅读全文 阅读(2426) 评论(0) 2010-07-09 23:54

 企业培训的实效时代来临

  当前，企业培训随着经济复苏需求迅速提升，管理类培训再次受到企业重视，培训重点从高管层快速下移至中层经理和基层员工，这通过年初至今为多家企业制定人力资源发展计划，修改完善其培训计划并进行关键课程设

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 企业人力资源工作的升级

优秀的HR必须成为绩效管理专家 在人才竞争日趋解决激烈的今天，企业HR的工作不能停留在仅满足于员工招聘、档案管理、劳动纪律、工资发放、办理离职手续等“高级办事员”的人事管理，应承担更重要的培训发

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 考核指标：职责 VS 流程

细化流程管理 合理设置指标 管理咨询服务参加过许多企业的业绩评估会，会议焦点基本集中在谁该承担责任，谁该扣分。开始我们认为是职责不清楚的问题，在深入了解后发现，根本是业绩指标与业务流程脱节。 企业

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 老板就该做这些事

管理者真正的工作 如果问管理者的工作是什么，地球人都会说是规划、组织、协调和控制这4个词。然而，月初杭州企业咨询项目对接中，又一次验证这4个词没有明确管理者实际工作内容的观点，最多是指出管理者工作中

阅读全文 阅读(2286) 评论(0) 2010-06-07 19:18

 中小企业人力资源管理“三难”

        由于企业内部管理机制的不完善，在不规范的外部人力资源市场竞争中，许多实力薄弱的中小企业，面临进人、留人和用人“三难”的困境。 一、进人难。 由于中小企业规模小、实力弱，大多产品或服

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 管理者应用好三种人

做知人善用的管理者         近期连续几个不同行业的管理咨询案例，都存在着员工非正常流失的问题，因而，优秀员工如何与管理者和谐相处，成为被关注重点。作为成功的管理者，应具有的重要因素之一，

阅读全文 阅读(2580) 评论(0) 2010-05-13 01:46

 提升企业执行能力过时了吗？(

关于《提升执行能力的五项训练》培训思考   关于执行力,课前听到不少管理者观点不一致的议论，归纳起来大致有以下几类： 1、生产部门的管理者认为：执行力提升的课程过时了。现在讲执行力的培训课程太多

阅读全文 阅读(2346) 评论(0) 2010-04-23 22:07

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